CHEMTURA STELLT NEUSTRUKTURIERUNG FÜR VERBESSERTE LEISTUNG, SCHNELLERES WACHSTUM UND BESSERE DIENSTLEISTUNGEN FÜR KUNDEN VOR

Die Chemtura Corporation (NYSE: CEM) machte bekannt, dass sie ein auf die Industrie basierendes Geschäftsmodell zur Verbesserung der Leistung und für schnelleres Wachstum umsetzt. Chemtura glaubt, dass sie durch die Konzentration auf Endverbrauchermärkte den aktuellen Bedürfnissen der Kunden besser entsprechen, ihre zukünftigen Anforderungen voraussehen und die schnell wachsenden Industriesegmente anvisieren kann.

Chemtura wird ihre Struktur zur Finanzberichterstattung von den derzeit sechs Einheiten auf vier vereinfachen, wie auf der beigefügten Organisationstabelle zu sehen ist. Jede Einheit wird von einem Gruppenführer geleitet:

• Polymer-Additive schließt die ehemaligen Kunststoffadditive- und Flammschutzmittel-Geschäftseinheiten ein und wird von Anne Noonan geleitet werden;

• Performance Specialties schließt die ehemaligen Petroleum-Additive, Urethane, Optischen Monomere und Fluor-Specialties ein und wird von Bob Wedinger geleitet werden;

• Verbraucherprodukte, vorläufig von Kim Nicholson geleitet; und

• Pflanzenschutzmittel, vorläufig von Greg McDaniel geleitet.

Durch die Neuausrichtung unseres gewerblichen Schwerpunktes auf die Endverbraucher-Prioritäten unserer Kunden wird Chemtura das bedeutende Fachwissen in Technik und Anwendungen wirksamer einsetzen, das bereits ihre Führungspositionen bei Flammschutzmitteln, Urethanen, Schmiermittel-Additiven, Pflanzenschutzmitteln, Erholungsgewässeraufbereitung und zahlreichen in der Verarbeitung von Polymeren verwendeten Additiven definiert. Unser Engagement in der Industrie-Spezialisierung wird bestehende Kunden-Lieferanten-Partnerschaften verbessern und unsere Bereitschaft erhöhen, schnell wechselnde Branchenanforderungen in der Zukunft zu erfüllen.

Die neue Organisations- und Berichtsstruktur rationalisiert die Leitung und die Entscheidungsfindung, während sie jedem Geschäftsfeld besseren Zugang zu den Hilfsmitteln verschafft, die es zum Erfolg braucht und direktere Verantwortlichkeit für Ergebnisse bringt. Jedes Geschäftfeld ist für seine eigenen Produktionsanlagen, betrieblichen und finanziellen Prognosen, Beschaffungsentscheidungen, Initiativen für Spitzenleistungen in den Verfahren und Bemühungen in technischen Entwicklungen verantwortlich.

„Wir sind gespannt auf die Auswirkungen, die wir von diesen Änderungen auf unsere Wachstumsaussichten und langfristige Wettbewerbsposition erwarten“, meinte Robert Wood, Vorsitzender und CEO. „Da wir uns von einer funktionalen zu einer auf die Industrie konzentrierten gewerblichen Organisation entwickeln, werden wir den Kunden ein koordinierteres Gesicht zeigen und einen besseren Einblick in ihre aktuellen und zukünftigen Bedürfnisse haben. Der Markt war sehr deutlich in seiner Definition, was einen bevorzugten Anbieter mit Mehrwert ausmacht und unsere Geschäftsführer werden für die Partnerschaft mit Kunden verantwortlich sein, um deren anspruchsvolle Standards zu erfüllen.

Von der organisatorischen Rationalisierung wird erwartet, dass sie eine Reduzierung des weltweiten Personals des Unternehmens von ungefähr 10 Prozent (620 Stellen) zur Folge hat, woraus eine auf das Jahr umgerechnete Kostenreduzierung von ungefähr 50 Millionen $ beginnend im Jahr 2008 resultiert. Das Unternehmen erwartet mit der Neustrukturierung verbundene Kosten im Bereich von 25-35 Millionen $. Die betroffenen Mitarbeiter werden zum größten Teil voraussichtlich bis Ende des zweiten Quartals informiert.

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